信息宏观治理

我国城市政府运用大数据提升治理效能评价研究*

  • 王 芳 阴宇轩 刘汪洋 张百慧 张维冲 程 序 邹建军
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  • 1.南开大学网络社会治理研究中心  
    2.南开大学商学院信息资源管理系  
    3.提升政府治理能力大数据应用技术国家工程实验室
    4.中电科大数据研究院有限公司
王芳(1970-),女,南开大学网络社会治理研究中心、南开大学商学院信息资源管理系教授,博士生导师;阴宇轩(1994-),男,南开大学网络社会治理研究中心、南开大学商学院信息资源管理系硕士研究生;刘汪洋(1987-),男,提升政府治理能力大数据应用技术国家工程实验室、中电科大数据研究院有限公司工程师,博士;张百慧(1997-),女,南开大学网络社会治理研究中心、南开大学商学院信息资源管理系硕士研究生;张维冲(1991-),男,南开大学网络社会治理研究中心、南开大学商学院信息资源管理系博士研究生;程序(1984-),男,提升政府治理能力大数据应用技术国家工程实验室、中电科大数据研究院有限公司工程师,博士;邹建军(1993-),男,提升政府治理能力大数据应用技术国家工程实验室、中电科大数据研究院有限公司助理工程师。

收稿日期: 2020-01-20

  网络出版日期: 2020-04-10

基金资助

*本文系提升政府治理能力大数据应用技术国家工程实验室2017-2018年度开放基金项目“大数据+政府治理效能评价研究”、国家社会科学基金重大项目“基于大型调查数据基础上中国城镇社区结构异质性及其基层治理研究”(项目编号:15ZDB173)、“我国网络社会治理研究”(项目编号:14ZDA063)与国家自然科学基金重点项目“现代社会治理的组织与模式研究”(项目编号:71533002)研究成果之一。

Evaluating the Efficacy of Chinese Urban Governments Using Big Data

  • Wang Fang Yin Yuxuan Liu Wangyang Zhang Baihui Zhang Weichong Cheng Xu Zou Jianjun
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Received date: 2020-01-20

  Online published: 2020-04-10

摘要

:为推进我国城市政府运用大数据提升治理效能的进程,文章采用南开大学网络社会治理研究中心开发的“大数据提升政府治理效能评价指标体系”作为评价工具,对我国75个城市进行了评价研究。结果表明,在治理绩效、治理能力、制度保障和公众参与四个评价维度中,排名前20的城市政府在制度保障和治理能力方面总体表现较好,而在治理绩效和公众参与方面则相对较弱。总体来看,我国城市政府在运用大数据方面存在着区域间的不平衡,在各不同行政级别的城市间也存在明显差距。最后,提出了几点对策建议。

本文引用格式

王 芳 阴宇轩 刘汪洋 张百慧 张维冲 程 序 邹建军 . 我国城市政府运用大数据提升治理效能评价研究*[J]. 图书与情报, 2020 , 40(02) : 81 -93 . DOI: 10.11968/tsyqb.1003-6938.2020030

Abstract

In order to promote the application of big data in enhancing the governance efficacy of urban governments in China, this study evaluates 75 urban governments using the "Evaluation Index System for the Government Efficacy Using Big Data" developed by the Center for Network Society Governance of Nankai University. The results show that among the four evaluation dimensions, the top 20 governments generally perform better in institutional guarantee and governance capability than in governance performance and public participation. The imbalance exists between regions as well as between cities at different administrative levels. On this basis, several suggestions were put forward.
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